石油石化物资采购作为整个大庆油田汽车配件的采购供应单位,大庆油田物资公司汽车配件分公司始终把为油田用户提供优质的汽车配件及服务作为工作宗旨,精心采购,及时供应,认真服务,保证质量。并在采购业务管理中,时时推进作风转变,不断纠正自我、追求高效、务实服务。而现行采购业务管理模式的运行,却存在着运行效率、服务效率等方面的问题,其根本就是业务处理方式的不合理造成的。本文以寻找原因、制定措施、理顺流程、提高效率为出发点,通过对汽配公司现行采购业务管理模式的分析与研究,分析了目前模式的缺陷、不足存在的问题以及产生的不良影响,提出了新的业务管理模式,并对新模式对现行业务的工作效率、服务质量以及企业发展所产生的影响进行了探讨。物资成本在生产企业成本中所占比重较大,企业对物资成本的管理必须引起足够的重视。作为物资保障的管理部门,只有在管理中改进管理方式,规范供应链各个环节,将物资成本管理由被动变为主动,由事后变为事前,才能提高对成本的控制能力,实现高效积极的成本管理方式。为了满足钻井企业物资管理及快速发展需求,从而达到物资管理自动化、网络化、信息化应用,分析物资管理存在的问题,提升企业物资管理机制。用以改善物资管理粗放型方式存在的问题,构建现代化物资管理模式,明确企业物资管理工作方向。主要围绕物资管理系统的各项功能模块,构建网络化全覆盖管理模式,形成具有企业特点的物资管理软件开放平台,实现物资管理从计划上报、逐级审批、合理库存、领取消耗、废旧物资回收等高效管理,达到提高物资有型化管理的目的,打造专业化钻井企业现场物资管理网络系统。在相国寺储气库项目的建设过程中,西南油气田物资公司第一次尝试采用"采储配一体化"模式将物资供应的采购、仓储及配送三个环节有机的结合起来,整合有限的资源,取得效益的最大化。本文以相国寺储气库为研究对象,按照"采储配一体化"模式在项目建设过程中介入的先后次序分为采购、仓储及配送三个模块进行分解,整理出一些好的思路及做法,对今后的其他项目能够更好的开展"采储配一体化模式"起到抛砖引玉的作用。

在西南地区页岩气蓬勃发展的大背景下,物资公司作为中石油的后勤单位在混合所有制即将引进油气田行业的时代如何提高自身的核心竞争力似乎变成了一个迫在眉睫的问题。如果物资公司能寻求到物资供应链下的"关键支撑点"——"那一类人"和"那一种制度",势必会使得整个物资供应链更加科学合理,从而也使得物资公司跟其他物流公司相比更加具有核心竞争力。