石油石化物资采购石油钻井设备在石油生产中起关键性作用,其资金占全部石油生产成本的70%。进口设备所占比例相当高,尤其是对于复杂的作业环境,其设备性能要求高,往往只有高质量的进口设备才能满足使用需要。进口设备比国内采购的程序复杂,其涉及流程,人员,周期和手续相对繁多,供应商分布范围更加广泛,采购风险也随之加大。本文在介绍了石油设备进口物资的几种采购方式后,论述了进口石油设备供应商选择,并提出建议。最后,本文指出进口设备过程中的风险防范事项。从合同签订前的谈判到收到货物后的相关事项都做出了阐述,希望与相关采购人员共同探讨。钻井企业生产用物料量大、种类多、价值高,使得钻井物料管理难度大、成本高,质量跟踪管理存在滞后与空白。由于通信、硬件等方面的制约,钻井队库房依然停留在手工账务处理管理的阶段。单井材料消耗数据需要带到基地进行人工录入,材料单井消耗信息无法快速传递,不能及时地进行核算,既浪费了人工成本又为多井间材料成本转移提供了可趁之机,对钻井成本控制带来不便,同时对材料的质量跟踪与处理缺乏持续信息支持。随着通信技术的发展,开发一套以ERP系统为中心的物料核算系统势在必行。本文主要论述了物料核算系统面向基层钻井队的库存管理功能、综合查询功能、成本核算功能。同时论述了物料核算系统在未来实际应用中取得的效果。物料核算系统的开发与应用能够准确快速的获取相关信息,对有效地控制物料的供应,降低产品成本,提高物资的管理水平和对市场的快速反映能力具有十分重要的意义。物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合实际物资采购管理经验,提出了几点加强物资采购监管的具体措施和方法。本文对战略采购的内涵进行了分析,根据企业战略采购的重要原则,结合当前国内LNG接收终端重要设备采购的面临的情况和主要特点,提出实施战略采购的意义、方案和策略,为解决当前国内LNG接收站重要设备的采购问题提出建议。

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产经营活动具有制约作用。在工程建设中,物资采购更是至关重要的一个环节。为了在合适的时间,从合适的供应商,在确保品质的前提下采购合适的物资来保障工程建设,这就要求在物资采购中,对所涉及的流程进行精细化的管理,只有这样才能保质保量、及时、迅速地保障物资供应,更好的为工程建设服务。